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張義勇董事長一行前往貴州省團校改擴建項目進(jìn)行視察指導(dǎo)工作

發(fā)布時間：

2020-07-10

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公司董事長張義勇一行對貴州省團校改擴建工程開展了綜合檢查。

為加強貴州省團校改擴建工程項目管理，有效推進(jìn)工人實名制管理，加強質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、安全文明施工管理等工作，2020年7月8日,公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張義勇率副總經(jīng)理余有水，總工程師付定鑫，黨委書記助理、人力資源部經(jīng)理王磊，董事會秘書張仁森，勞務(wù)公司總經(jīng)理潘建林及工程部、安全部、人資部等部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員參加，對貴州省團校改擴建工程開展了綜合檢查。

到達(dá)項目后,董事長一行首先對施工現(xiàn)場進(jìn)行查看,對施工現(xiàn)場各項安全措施、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，聽取項目經(jīng)理對工程目前工程狀況進(jìn)行匯報，對工程進(jìn)度、產(chǎn)值完成情況詳細(xì)詢問。與項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、預(yù)算員、資料員及勞務(wù)班組對施工過程中存在的問題進(jìn)行了溝通和指導(dǎo)。工程部、安全部、人資部等部門對今后工作開展提出相關(guān)指導(dǎo)建議。

最后，董事長強調(diào)：每一位管理人員要嚴(yán)格落實公司的管理要求，按計劃完成施工任務(wù)，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量關(guān)，為自己創(chuàng)造滿意的作品。并針對本項目目前存在的問題提出如下要求：一是建立有效可行具備實干精神的項目組織機構(gòu)，3天內(nèi)拿出方案報公司工程部，增加一名主管工長強化項目過程管控。二是建立項目管理工作制度，堅持開好周例會，保持最好的工作狀態(tài)，合理安排好工作時間以只爭朝夕的精神，完成好既定目標(biāo)。三是擬定目標(biāo)實現(xiàn)方案，建立目標(biāo)獎懲制度抓落實。四是對過去產(chǎn)生的一系列問題進(jìn)行總結(jié)糾正，杜絕發(fā)生同類事件，同時也希望勞務(wù)公司認(rèn)真組織施工，爭創(chuàng)精品工程。